위성 15기 싣고 날아오른 누리호…주가는 시들 | 월 10만 원대 한국판 위고비 출격 | 정프로, 권순우, 박병창 [오늘아침 라이브]

그리고 이제 뭐어 다섯 번 중에네 번을 성공했으니까 이제 80% 정도의 그 성공률을 좀 보이고 있거든요. 어, 근데 글로벌 시장에서는 성공률이 한 90% 정도는 돼야 이제 보험 가입이 됩니다. 아, 그러니까 지금처럼 이제 한 다섯 번 정도 더해서 성공하면 그러면 90% 정도 성공이 되잖아요. 그 한 번 실패라고 한 것도 그게 이제 완전 실패가 아닌데. 그게 완전 실패는 아닌데. 그 실험단계에서 그칠 거 아니잖아요. 이제 우리 상용화단계로 갈 거니까 뭐 더 많이 쏴야 되는 거고 그러면은 점점점 비율적으로 내려가게 될 겁니다. 그니까 그전에 그 R&D를 하려 그러면은 뭐 이런 거를 개발했으니 이런 실패를 해봤으니 성공이야라고 이야기할 수 있었겠지만 우리가 이제 이전처럼 그냥 뭐 올리는 거 자체를 목표로 하고 있는게 아니잖아요.

예. 근데 뭐 여기보다는 패컨인이 훨씬 상용화돼 있는 거긴 한데 그래도 한 10배 정도 차이는 여전히 나는 상황입니다. 그래서 뭐 아직은 뭐 가격을 얘기할 수 있게 됐다는 거로도 저는 뭐 만족합니다. 뭐 이제 앞으로 더 잘 하면 되는 거니까요. 그리고 이제 거기서 이제 세론 나온 것들은 각 주가는 많이 다 빠졌어요. 네. 예전에 제가 그 기자 초년병 때 테마주라는게 뭔지 잘 몰라 가지고 진짜 이게 참여하면은 이게 진짜 테마준가 테마 중인가 막 정의에 불타는 그런 열 꼬마이자 아 이게 진짜 그 테마에 맞는 종목인가 뭐 이런 것들 따지고 예 예 그래 가지고 제가 그 업체마다 다 전화해 갖고 이번에 그때는 나로였거든요.

이제 진짜 탑재되냐? 너네 기업이 돈이 되냐? 이거 가지고 이제 기업 가치가 올라가냐? 그래 가지고 이제 회사에다 전화를 해 보면 좀 당황하셨던 그 IR 담당자분들이 얘 나한테 왜 물어보는 건가? 이게 몰라서 물어보는 건가? 아, 저희 뭐 300만 원짜리 뭐 하나 들어갑니다. 뭐 이런 얘기도 하고. 네. 예. 그래가지고 막 거기서 정색하고 기사 쓰고이 테마주의 허상 아 그러면서 여기 들어가는게 설사 성공들 기업 가치에 도움이 안 된다. 뭐 이런 것들도 막 쓰고 막 그랬는데 뭐 그 정도는 이제 다들 아실 거 아니에요. 테마주가 꼭 기업 가치에 직접적인 관련 있는 건 아니라면서 아휴 대선 테마 뭐 저 국회의원 테마 보세요.

근데 사실 그 우주에 올리는 거보다 더 어려운 일이 뭐냐면은 거 돈이 됩니까? 이게 좀 제일 문제예요. 음. 그래갖고 이제 우주에 올려서 뭐 할 건데 이게 되게 어렵거든요. 그래갖고 이제 통신인시성 띄우고 막 그러는 것들은 뭐 필요하죠. 필요하긴 한데 그렇다고 해서 그거를 뭐 통신 위성을 뜨기는 용도로만 로켓을 활용해서 돈이 돈이 되겠냐 그래 가지고 일론 머스크가 우린 통신 엄청 많이 띄울 건데 지구를 다 덮어 버릴 건데 뭐 이래 가지고 좀 그나마 로켓을 쌓아서 돈이 된다라는 걸 좀 하려 그랬었던 거고 사실은 저는 일론머스크가 거짓말을 하고 있다고 생각해요. 어떤 뭐 그런 식으로 돈된다고. 아 그래 가지고 뭐 통신을 다 하면은 뭐 스타링크를 해 가지고 전 세계를 하나의 통신망으로 해서 우리나라 전 세계 모든 통신사들을 다 망하게 하고이 통신을 내가 다 먹을 거다.

근데 제가이 GLP1 그 한미약품 약품에 대해서 좀 소개를 드리고 싶은 부분은 이게 진짜 좋은 기술이냐 아니냐를 우리가 검증할 순 없잖아요. 근데 국제적인 빅파마들은 확실하게 검증을 할 거 아니에요. 근데이 약이 원래 사실 2015년에 당뇨병 치료제로 개발을 시작을 했던 거예요. 2006년에 개발 시작이 2006년에 한 거예요. 그때 GLP는 당뇨병 치료제로 개발을 했습니다. 데 10년 정도 개발을 한 다음에 사노피 글로벌 빅하잖아요. 여기가 5조원 규모의 기술 수출 계약을 맺었었어요. 근데 이것때 우리 제 먼저 난리났었거든요. 뭐 한국 바이오의 성과다. 그리고 나서 2020년에 사노피에서 아 나 이거 개발 안 할래?

그리고 돌려줬습니다. 그래가지고 야 거봐라. 한국 사기다. 한국 못 쓰니까 빅판마가 돌려 준 거 아니냐? 아라고 해서 난리가 났었거든요. 그 우리가 먼저 한 거라고요? 아니 아니 그니까 우리나라가 이미 2006년부터 개발을 해서 사노피 빅파마가 인정을 했던 약품이라고요. 아 근데 이거를 돌려줬어요. 그때도 한미예요. 아 그 한미겁입니다. 한미거. 한미거가 사노피라는 빅파마가 어 기술 좋은데 그거 내가 5조원 주고 살게 그래갖고 샀다가 아 나 이거 개발 안 할래? 그리고 돌려준 거예요. 음. 그러니까 야, 또 한국은 역시 사기 아니냐 그랬는데 그때 그 산노피가 돌려준 이유가 있어요.

음. 그러니까 기술이 부족하고 뭔가 문제가 있어서 돌려준게 아니라 산노피가 그 당시에 구조 조정을 했습니다. 사업 재판을. 예. 그래 가지고 야, 우리 당뇨병 치료제는 이제 개발 안 할 거니까 돌려 줄게. 그랬던 기술이에요. 그러니까 아하. 그 기술 자체가 문제가 있었던게 아닙니다. 그래고 한미가 이걸 돌려받아 가지고 이제 GLP1이 옛날에는 당뇨병 치료제로 이제 시작이 됐는데 이후에는 위급이나 마원자로처럼 그 비만 치료제로 쓰이고 있잖아요. 그래 가지고 사노피한테 돌려받은 그거 가지고 만든 겁니다. 음. 음. 그러니까 빅파마들이 인정할 만한 기술력을 우리나라 기업들도 가지고 있어요.

그래서 그런 부분들도 한번 유심히 보시면은 그니까 진짜 정보가 부족한 회사 바이오자는 웬만하면 하지 마세요. 네. 그 정보 다 공개돼 있는 거 있습니다. 누구랑 파트너십을 맺어 가지고 뭐 누구랑 뭐 개발하고 있는지 다 나와 있어요. 근데 그럼에도 불구하고 불확실성이 있기 때문에 주가는 변동성이 있습니다. 아하. 그러니까 성공할 가능성이 있으려면 얘도 글로벌 빅파마 산노피가 한번 검증한 기술이잖아요. 기술력이 있다고. 그렇지. 그러니까 그 이후에 산노피가 나 이거 개발 안 해라고 하더라도 기술력 자체는 인정이 되는 거거든요. 그래서 바이오투자는 정보 공개가 많이 돼 있는 회사를 중심으로 하셔라.

그리고 그런 기술이 성공해도 성공하는 거지 뭐 그런 거 없이 혼자 뭐 열심히 아 제가 여기 숨겨 놓은 비법 레시피가 있습니다. 음. 그런 거는 언제가 되든 결국은 성공을 하는게 아니라 실패가 드러나는 일만 생길 뿐이다. 근데 어 저는 이거 드디어 나왔구나. 하 2006년에 개발 시작해 갖고 20년 만에 그래이 바이오 뭐 신약 이쪽으로는 시간이 생각보다 오래 걸립니다. 뭐 무슨 동물 실험하나 실험했다고 아 그럼 이제 내후년쯤 나올려나? 절대 안 그렇고 그로부터 한 10년 나 걸리고 뭐 이런게 이제 일반적이잖아요. 예예. 그리고 또 하나 지금 정로님 말씀이 전통적인 바이오투자 그니까 약투자할 때 생각하는 그거거든요.

진짜 어마어마한 규모입니다. 근데 이게 그 녹색 전환 투자와 관련해 가지고 우리나라가 좀 냉소적인 경향이 좀 있어요. 이게 그 정권이 바뀔 때마다 이게 출렁출렁거든요. 예. 그러다 보니까 투자를 하고서 결과를 잘 못 이끌어냈다는 것 때문에 좀 상처받으신 분들도 굉장히 많고 그리고 또 이쪽 분야의 문제점 중에 하나가 뭐냐면은 중국이 경쟁력이 너무 높다는 점입니다. 그래 가지고 야 우리는 중국 상대로 안 될 거 같아라는 그 냉소적인 시각들이 굉장히 팽배하거든요. 그러면은 이제 뭐라 그러냐면은 기후위 안 올 거야. 이런 식으로 외면을 하려 그래요. 그러니까 사실 중국을 상대해서 경쟁력을 가질 자신이 없으니까이 경쟁을 딱 들이받는게 아니라 눈 딱 돌리면서 아, 기호이 안 올 거야.

다 거짓말이야. 이런 식으로 좀 얘기를 하는 경향들이 좀 있거든요. 근데 그러기에는 유럽이나 미국이나이 녹색 전환 시장은 여전히 굉장히 큰 시장이에요. 그리고이 녹색 전환은 기본적으로 제조업을 기반으로 하고 있기 때문에 우리나라만큼 할 수 있는 서방 진영에 있는 국가도 없습니다. 그러면 여기서 그 중국을 상대로 어떻게 가격으로 승부를 하냐라고 분명히 회의감이 있긴 하지만 논차이나 시장이 분명하게 형성이 되고 있습니다. 왜냐면 녹색 전환에 대부분은 인프라 쪽들이 많기 때문에 인프라를 계속적으로 중국에 의존하고 싶어하는 그 전 세계 국가는 거의 없어요. 그렇기 때문에 우리나라가 좀 가능성이 좀 있다는 거고 여기서 이제 우리나라 기업들은 그럴 만한 준비가 돼 있기 때문에 충분한 지원이 있다면 우리나라 할 수 있습니다.

예를 들어서 포스코 같은 경우가 수소환원 제철을 하고 있는데 수소환원 제철 기준으로 전 세계에서 가장 뛰어난 기술을 가지고 있습니다. 물론 소소원 제처를 당장경제성 있게 할 수 있냐 그건 아니에요. 근데 우리나라가 탑티어냐 그거는 맞습니다. 왜냐면 파이넥스 공법을 기반으로 해가지고 하이넥스 공법에 수소 반원 제처를 하고 있기 때문에 수소 가격이 좀 떨어져야 되는 문제가 있어요. 근데 수소 가격을 포스코 혼자 떨어뜨릴 수는 없지 않습니까? 그래서 수소환원제이 있고 그리고 이제 그 납사를 그 석유화학은 납사를 분해하는 공정을 전기로 하는 거를 추진을 하고 있고 뭐 시멘트 같은 경우도 이제 저탄소 제품을 개발하는 것들을 하고 있습니다.

반도체 디스플레이 같은 경우는 온실가스 배출이 적은 공정 가스를 대체하는 거. 그리고 여기에 전기차 배터리 태양광 폭력 SMR 전력기 전력 반도체 히트 펌프 수소 CCUS 요거를 10대 산업으로 했거든요. 아하. 그리고 태양광 안 될 거다라고 생각하시는 분들 굉장히 많죠. 태양광. 이미 하고 있는데 뭘. 아니, 중국이 다 해 가지고 우리 아, 우린 힘들 거다. 예예. 근데 그것도 이제 저가 경쟁은 어느 정도 이제 바닥을 치고 있고 텐덤 그 페오브 스카이트하고 텐덤하고 좀 헷갈려 하시는 분들이 있는데 어려워요. 예. 페오브 스카이트는 그냥 소재예요. 그러니까이 페오브 스카이트를 가지고 그 뭐 태양화 패널을 다 만든다.

근데 이런 부분들을 아직 우리가 포기할 만한 시장은 전혀 아니라고 봅니다. 음. 음. 그리고 만약에 우리 만약에 우리가 포기하잖아요. 그러면은 중국 말고 이거 할 수 있는 나라 없어요. 아, 근데이 중요한 에너지 산업의 미래를 중국 우리 인류가 중국에다 다 맡긴다. 그렇지 않을 겁니다. 그래서 그 부분에 대해서는 좀 가능성이 좀 있다라고 보고 있는 거고 그리고 녹색 전환 하려 그러면은 송배전들 전력이 굉장히 중요해졌을 때 전력 기기들 워낙 좀 잘하고 있고요. 그리고 여기서 또 그니까 우리나라 시장 내에서 어느 정도이 시장을 만들어 줘야 여기서 생겨나는 양산 능력을 가지고 해외를 또 경쟁력을 가질 수가 있거든요.

근데 우리나라는 뭐 그 부분에 대해서 너무 좀 관심들이 좀 없는 거 같아요. 맨 너무 냉소적이야. 뭐 태양광은 뭐이 까매서 안 되고 태양광 반짝반짝해서 싫어하는 거 아시죠? 음. 이게 딱 아파트에서 봤는데 빗반사 된다고. 네. 얼마 전에 가서 보니까 비판사 없었더라고요. 아, 그런 것도 나와요. 이제 거의 모든 패널이 비판사 안 되는 패널로 바뀌었습니다. 그래요? 어, 잘 됐네. 그리고 신기했던게이 양면 패널 만들어 가지고 한쪽에서 받고 튕겨나오는 빛까지 가져가는 그런 패널도 만들었거든요. 근데 그럼 양쪽으로 만들면은 가격이 두 배로 비쌀 것 같잖아요.

제가 보기에 그거 쉽지 않습니다. 근데 텐덤은 붙이는 거거든요. 뭘 붙이든 텐덤이라 그래요. 그러니까 페로브 스카이트 실리콘 텐덤 이렇게 할 수도 있고 실리콘 실리콘 텐덤 이럴 수도 있고 근데 해가 이렇게 내려오면은 딱 정해진 구간에서 발전을 하거든요. 그래 가지고 절대 효율을 30%를 넘길 수가 없어요. 물리적으로. 근데 이거를 겹쳐서 하잖아요. 그러면은 공간을 좀 넓힐 수 있어요. 그럼 30% 넘길 수도 있습니다. 아, 그러니까 성능면으로 가게 되면은 팬덤셀 같은 경우는 우리나라도 좀 해 볼 만한 그런 시장이에요. 그래갖고 저도 이거 실제로 저기 대전에 있는 공동 연구 센터에 가서 보고 왔거든요.

근데 이런 부분들을 아직 우리가 포기할 만한 시장은 전혀 아니라고 봅니다. 음. 음. 그리고 만약에 우리 만약에 우리가 포기하잖아요. 그러면은 중국 말고 이거 할 수 있는 나라 없어요. 아, 근데이 중요한 에너지 산업의 미래를 중국 우리 인류가 중국에다 다 맡긴다. 그렇지 않을 겁니다. 그래서 그 부분에 대해서는 좀 가능성이 좀 있다라고 보고 있는 거고 그리고 녹색 전환 하려 그러면은 송배전들 전력이 굉장히 중요해졌을 때 전력 기기들 워낙 좀 잘하고 있고요. 그리고 여기서 또 그니까 우리나라 시장 내에서 어느 정도이 시장을 만들어 줘야 여기서 생겨나는 양산 능력을 가지고 해외를 또 경쟁력을 가질 수가 있거든요.

거꾸로 타는 보일러처럼 두 번. 그니까 햇빛이 위에서 내려오는 것만 받는게 아니라 땅에서 반사되는 것도 받는 그러면 양면을 하니까 두 배로 비쌀 거 같잖아요. 드라이미식 안 그래요? 공정 기술이 발달을 해 가지고 이제 한면 만드는 비용으로 두면 만들 수 있어. 아, 좋습니다. 예. 그런 것들도 굉장히 많이 발전을 했고요. 그리고 이게 좀이 녹색 쪽에서의 문제 중에 하나였는데 우리나라가 지원하는 방식이 네. 세액 공제지 방식이었어요. 아 뭘 해서 돈을 벌면 세액 공제를 해 줘요. 근데 이거를 만들어 가는 기업들은 적자예요. 음. 음. 그러니까내는 세금이 없으니까 이거에 대해서 아무런 보조를 못 받는 거예요.

그래가지고 이거에 대한 그 제안들이 좀 있었는데 이재명 대통령이 어제 이거를 공식적으로 얘기를 했어요. 아, 세액 공제 쪽으로 한다. 아니요. 세액 공제는 이익이 나야만 지원이 되거든요. 그러니까 차라리 적자 기업들은 그러면은 세금을 안 내니까 도움이 안 되니까 먼저 보조금 지급하겠다. 음. 음. 이거 사실 WTO 때문에 선뜻 기기 쉽지 않거든요. 근데 보조금하고 나중에 세액공제로 까는 돈 벌면 까는 그런 식으로 하겠다는 거라 이거는 우리나라 보조금 시장에서는 굉장히 아, 새로운 접근이네. 엄청 센 접근이에요. 어, 좋습니다. 예. 이게 다른 나라에서 걸거든요.

보조금 준다고. 그럴 수 있겠네요. 예. 근데 그거를 이번에 좀 하겠다고 해서이 녹색 전환 쪽에서는 굉장히 중요한 정책적 변화 중에 하나입니다. 네. 자, 지금 많은 분들의 관심은 그래도 삼성전자 실적 발표 예, 나왔습니다. 아, 그래서 빨리 끝내려 그 댓글이 난리가 났는데 아니, 뭐 다 여러분 보셨는데 뭐 이렇게 또 우리가 다시 한번 확인해 주길. 예, 107조 4,억 원 나왔습니다. 오, 예, 107.4조 조대 최대 분기 실적으로 뭐 보실 보시면 되겠고요. 영업 마진 같은 경우도 55% 음 사상 최고치를 기록을 했다. 뭐 어느 정도 예상은 좀 됐습니다만 역시 기대만큼 잘 나온 거 같습니다.

어 근데 딱 진짜 예상한 대로 나왔는데요. 어저께 얘기했을 때 뭐 113조 뭐 이런 얘기 하다가 환율 뭐 이것저거 빼고 나면은 뭐 대충 110조 가까이 가면은 서프라이즈고 거기 중반쯤 나오면은 예상치고 만약에 100대 초반 나오면은 쇼크 날 수 있을 거라고 말씀드렸는데 딱 기대했던 거가 전망대로 나온 거 같아요. 음. 예. 매출은 195조. 이게 이제 작년 동기 대비 아 매출은 127% 그리고 이익은 783% 성장 780네 수준입니다. 아 200조 매출 찍었으면 어땠을까 이런 생각이 살짝 들긴 하지만 요거 이제 환율이 조금 발목을 잡은게 아닌가?

그죠? 왜냐면 1500 뭐한 60원대, 50원대 이때랑 지금 1300 원대 중반이죠, 지금. 예. 그 정도랑은이 갭이 꽤 크잖아요. 예. 그러니까 아마 매출이든 뭐 이런 것들에 있어서 아마 조금 음, 쉽진 않았을 것 같다. 아, 요기대를 채우기에는 예, 이거 환율 효과를 좀 계산을 했었어야 되는 거 같다. 와, 세 달에 200조를 벌려면 하루에 얼마씩 벌어야 되는 거예요? 하루에 그렇지. 그것도 뭐 토요일 빼고 나면 그러니까 3 30일씩 세 달이면 90일이니까 90일 동안 200조를 벌려면 아 하루에 뭐 한 2 하루에 2조씩 벌어도 180조 그러네 야 하루에 2조 이상 벌어야 되네요.