한국 재생에너지 계약시장 전환 방안
작성자의 핵심 판단
RPS에서 생긴 수익 불확실성을 줄이고 재생에너지 보급 목표와 전력계획을 맞추려면 계약시장 전환이 필요하다고 평가한다.
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그런데이 인증서 시장의 가격도 그때그때 다릅니다. 그니까 여기서도 다르고 저기서도 다르고 두 개를 섞으니까 더 다르고 예 그런 이제 불확실에 노출되어 있는게 RPS 시장입니다. 어떻게 보면 효율적일 수도 있는데 어떻게 보면 시장이 가장 싫어하는 불확실성을 사업자들한테 다 증가해 놓은 이제 그런 제도라고 볼 수 있네. 네. 사업자들 입장에서 불안하니까 적극적으로 뛰어들지 않아. 번째가 맞습니다. 네. 참여를 덜하고 두 번째는 리스크는 결국 수익률이죠. 그니까 발전 사업자 입장에서 요구 수익률이 높아집니다. 네. 그리고 금융권 입장에서 저 발전기가 얼마나 돈을 벌지 잘 모르겠어. 그러면 대출을 안 해 주던가예. 대출을 해 주더라도 음 이유를 높이겠죠. 그래서 참가자는 그런 불확실성 때문에 줄어들고 참가자가 줄어들면 공급이 줄어들고 공급이 줄어들면 단가는 올라가고 참가한 사람들은 돈을 잘 벌지만음 우리의 목표인 싼 재생 에너지 전기를 많이 쓴다는 목표는 멀어지겠네요. 정확하게 이해하셨습니다. 원래는 RPS 제도가 경쟁을 통해서 효율성을 향상시켜서 가격을 낮추고자 했던 제도인데 실제로 운영을 해 보니까 그 경쟁에 기반한 효율성보다이 불확실성으로 인한 비용이 더 컸던 거죠.
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지금은 총량이 정해져 있다고 제가 말씀드렸죠. 그래서이 안에 태양광 폭력이 얼마일지를 정부가 정해 주지 않는다는 거. 네. 그것 첫 번째 이유죠. 근데 우리가 앞으로는 태양광과 풍력 각각에 대해서 목표를 정부가 설정을 하고 그 목표를 달성하기 위해서 다양한 이제 제도나 계획들을 수립해 오고 있는데 RPS 제도는 그걸 만족할 수가 없는 거죠. 왜냐면 그냥 시장에 던져 놓는 거기 때문에. 음. 그래서 생각대대로 경쟁이 치열해서 열심히 누구나 하려고 따라오지 않더라. 아 따라오지 않더라. 문제이고 정부가 원하는 재생 에너지 믹스를 달성하기도 힘들더라. 음. 좀 자유롭게 납두니까. 아, 그래서 좀 공부가 끌고 가자는 거네요. 지금 바꾸지 바꾸자는 방안에. 그렇죠. 이게 어 재생 에너지가 재생 에너지만의 문제로 국한되면 솔직히 그렇게 할 필요가 별로 없습니다. 근데 우리가 이제 정부가 전력수급 기본 계획이라는 걸 수립을 하잖아요. 매년마다 앞으로 15년간 발전기를 얼마나 우리가 건설을 하고 거기에 맞춰서 이제 송대전망을 얼마나 건설하고 그 거기에 맞춰서 또 제도를 어떻게 바꿀 건지를 다 계획으로 수립을 하는데 그 계획의 첫 단계가네 재생 에너지입니다.
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재생 에너지를 앞으로 태양광 폭력을 얼마나 들여올지를 정하고 그다음에 이제 원전이나 석탄 가스를 정하고 그다음에 거기에 맞춰서 송배전망설 계획을 수립을 하고 거기에 맞춰서 또 제도나 정책을 개편을 하게 되는데 문제는 그 이후의 딴들이 결국 출발점인 재생 에너지의 보급량이 흔들리게 되면 어디가 다 흔들리는 거죠. 근데 정부가 계획을 수립할 때는 태양광은 이만큼 들어올 거야. 유산 풍정은 앞으로 이만큼 들어올 거야. 예수을 해제도는 이걸 보장을 할 수가 없는 거죠. 대강은 이해는 되는데 음 어 태양광 폭력이라고 하는게 먼저 정해지고 나면 그니까 그 전기의 소스 그게 화력 발전이나 뭐 수력 발전이나 원자력 발전에 비해서 어떤 특성이 있길래 고기에 맞춰서 뭘 해야 되는 거예요? 일단 제일 중요한게 온실가스 감축 목표예. 그렇죠. 그 국가 온시가스 감축 목표 2030년과 2035년 NDC라고 부르는 거를 정부가 이미 목표를 설정을 했잖아요. 이제 그 목표를 설정하는 과정에서 가장 중요한 것이 이제 재생 에너지이거든요.
이 자료에서 다룬 사실
정부가 태양광·풍력별 물량과 가격 상한을 제시하고, 사업자가 입찰한 뒤 낙찰자와 20년 계약을 맺는 계약시장 도입 방안을 설명했다.
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그래서 이렇게 하면 재생인 발전 사업자는 굉장히 좋죠. 왜냐면 가격도 후했고 또 20년간 그 가격을 완전히 보장을 해 주기 때문에 수익의 리스크도 없고 예. 그런 굉장히 좋은 제도였습니다. 근데 언제까지 이도를 운영할 수는 없죠. 정부 입장에서는. 왜냐면 재성 에너지가 그렇게 늘어나면 늘어날수록 아무래도 전기 요금의 부담이 생길 수밖에 없으니까 정부 돈이 자꾸 세는 거니까. 그래서 이제 제도를 바꾸기 시작하는 거죠. 물량 기반의 제대로 정부가 양을 정하고 그 안에서 재생에너지 사업자들끼리 경쟁을 하게 만들어는 거. 아, 여기에서 요만큼만 살 거야. 선착순 다섯 명 이렇게. 그렇죠. 그렇습니다. 정확합니다. 근데 그것도 이제 두 가지 방식이 있는데 오늘 설명드릴 새로운 제도인 계약 시장이라는 거는 정부가 매년 우리가 신규로 건설되는 발전소 몇 기와 계약을 해 주겠어. 음. 음태광은 2GW 폭풍은 1GW 이렇게 고지를 하는 겁니다. 그러면 이제 시장 참여자들이 어 그럼 난 오늘 대양광에 한번 들어가 보겠어. 그래서 입찰에 참여를 하는 거죠.
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네. 그 기준은 가격으로 그럼 경쟁에서 저희는 싸게 납품하겠습니다. 그렇죠. 정부가 양을 제시를 하고 상한가도 제시를 합니다. 이거 이상은 우리 안 살 거예요. 가격은 입찰에서 결정되는 거군요. 물량도 딱만큼만 사고. 그래서 발전 사업자들끼리 경쟁을 하게 만들겠다. 좋던 시절 다 지나갔네. 어 이제 백정원이 정해져 있고 커트라인은 시험 점수에 따라서 정해주는 거네. 줄 세워 놓고 우리 정원까지만 뽑겠어. 나머지는 내년에 들어오세요. 이렇게 지금까지는 원소 만내면 다 받아줬는데. 그렇죠. 와 와 빡 빡 빡실해 주네요. 그럼 이미 태양광 사업하고 있는 분들은 계속 그냥 받아 주는 거예요. 옛날 그 조건에. 그렇죠. 원래 이제 그 사업자들의 그 수익을 훼손하면 안 되지 않습니까? 기존 사업자의 수익을 해선하면 안 되기 때문에 기존에 계약된 사업자들은 그 20년을 계속 보장을 해 주는 겁니다. 그래서 가격을 시장에서 결정하기 때문에 경쟁을 통해서 가격을 낮춰 가겠다. 대신 낙찰를 받으면 마찬가지로 20년간 계약을 해 줄게.
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알겠어요. 그니까 그동안에 RPS는 그냥 시장에 맡겨서 불확실성에 노출시켰다면 지금은 태양광과 어 풍력에 각각의 구분은 해서 어느 정도 수요가 있겠니도 알 수 있게 해주고 또 뭘 또 부맞. 그리고 수익을 아까 이제 RPS 하에서는 SP는 시간대표로 변하고 REC도 거래할 때마다 계속 변하지 않습니까? 네. 근데 이제 그 계약시장 제도에서는 경쟁을 통해서 시장에 진입은 하지만 일단 시장에 진입하면 20년간 고정가를 보장한다. 그때 입찰 가격으로 20년 맞습니다. 본인이 써낸 가격으로 아 가격을 정해 주는 건 아닌데 한 번 정하면 20년 네가 정해. 근데 그걸로 20년 고정해 줄게. 전기 가격이든 RC 가격이든 합산해서요. 그래서 변동성이 이제 사라지는 거. 수익의 변동성이 합에서. 아, 그럼 아예 그냥 얼마 벌지를 딱 20년 동안 네가 얼마 벌지를 정해 줄게라는 얘기군요. 스스로 정하라는 거죠. 정해 줄 게가 아니라 입찰를 하니까 내가 다 써내니깐요. 나요 정도요 정도 가격이면 내가 버틸 수 있어라고 내고 또 수익을 낼 수 있겠어.
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뭐 뭐 뭐 10년 안에 투자해 할 수 있겠어? 그걸 써내는데 그게 높으면 대신 이제 못 들어오는 거죠. 시장이 아예. 예. 근데 들어오면 보장해 줄게. 우리가 필요한 거 싼 사람부터 우리가 받아줄게. 아, 그래서 과거에는 이제이 두 개의 이중 가격의 리스크를 얼마나 잘 관리하느냐가 중요했는데 이제는 개발을 얼마나 잘하느냐 남들보다 싸게 좋게 싸게 조달해서 싸게 비용을 해서 네. 그게 중요해지는 거죠. 그 큰 기업이 유리하겠네요. 그래서 아까 제가 말씀드린 것처럼 일단 크게 만들어서 당연히 비용 낮추는게 목적이니까 큰 기업들끼리 경장하게 만들고 그럼에도 불구하고 소규모 사업자는 또 육성을 해야 되니까 소규모는 소규모끼리의 이제 리그를 만들 때 소규모끼리 또 경쟁하게 만들고 아 그러면 결국은 돈이 더 사오는 쪽에서 돈은 더 들겠습니다. 사온다는 그 전기 사오는 쪽에서는 결국은 확정해 주는 거니까 아닌 아닐까요? 20년 동안 확정해. 그때그때기 시장 가격이 한 것보다 싸질 거냐?
그렇게 판단한 이유
전력가격과 REC 가격이 함께 변하는 RPS에서는 금융비용과 요구수익률이 높아져 참여·공급이 줄 수 있으며, 전원별 보급량도 보장하기 어렵다는 논리를 든다.
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그게 지금 알죠? 지금의 제도입니다. 네. 왜 그렇게 모하게 해요? 목적이 있을 텐데. 아, 그렇게 생각하실 수도 있는데 그게 시장이죠. 정부는 최소한의 바운더리만 만들어 놓고 그 안에서 네. 뭐 태양광이든 력이든 다 경쟁을 해서 싼 점이라도 싼 거 살 테니 맞습니다. 시장의 효율성에 집중한 제도라고 보시면 됩니다.음 뭐 나쁘지 않은 거 같습니다.네 근데 이제 문제가 있죠. 불확실성이라는 문제가 있습니다. 업자들 입장에서는 그렇습니다. 예를 들어서 이게 지금 이제 공급화 제도에서는 발전 사업자가 전력을 생산하잖아요. 그럼이 전력은 전력 시장에 팝니다. 전력 시장은 시간대별로 가격이 변하잖아요.이 불확실하죠. 그리고 재산에 발전 사업자 전력을 생산하면 거기에 맞춰서 인증서를 발급을 했습니다. 우리가 REC라고 부르는 것인데요. 얘가 재생 에너지 전력이야라는 인증서를 발급을 해 주고 예 이거를 별도로 시장을 만들어서 거래를 할 수 있게 만들어 줍니다. 그래서 그 시장에 인증서를 내다 팔아서 또 시을내는 거죠. 예.
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그런데이 인증서 시장의 가격도 그때그때 다릅니다. 그니까 여기서도 다르고 저기서도 다르고 두 개를 섞으니까 더 다르고 예 그런 이제 불확실에 노출되어 있는게 RPS 시장입니다. 어떻게 보면 효율적일 수도 있는데 어떻게 보면 시장이 가장 싫어하는 불확실성을 사업자들한테 다 증가해 놓은 이제 그런 제도라고 볼 수 있네. 네. 사업자들 입장에서 불안하니까 적극적으로 뛰어들지 않아. 번째가 맞습니다. 네. 참여를 덜하고 두 번째는 리스크는 결국 수익률이죠. 그니까 발전 사업자 입장에서 요구 수익률이 높아집니다. 네. 그리고 금융권 입장에서 저 발전기가 얼마나 돈을 벌지 잘 모르겠어. 그러면 대출을 안 해 주던가예. 대출을 해 주더라도 음 이유를 높이겠죠. 그래서 참가자는 그런 불확실성 때문에 줄어들고 참가자가 줄어들면 공급이 줄어들고 공급이 줄어들면 단가는 올라가고 참가한 사람들은 돈을 잘 벌지만음 우리의 목표인 싼 재생 에너지 전기를 많이 쓴다는 목표는 멀어지겠네요. 정확하게 이해하셨습니다. 원래는 RPS 제도가 경쟁을 통해서 효율성을 향상시켜서 가격을 낮추고자 했던 제도인데 실제로 운영을 해 보니까 그 경쟁에 기반한 효율성보다이 불확실성으로 인한 비용이 더 컸던 거죠.
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그래서 우리가 RPS 제도를 도입을 할 때 영국, 일본, 이탈리아 이런 국가들을 벤치마크를 했거든요. 예.이 국가들 중에 지금 현재 RPS를 운영하고 있는 국가가 하나도 없습니다. 다들 불안해하더라. 네. 다 계약 시장 제도로 다 다시 돌아갔습니다. 돌아갔다기보다는 이제 계약 시장 제도로 전환을 했습니다. 음. 불확실성은 큰데 위로 먹는 건 별로 없었던 모양이네요. 그게 이제 비용이 증가하니까요. 결국은 리스크가 다 비용이지 않습니까? 금융 비용도 늘어나고 그 뭐 인허가 이런 비용들도 늘어나고 그런 비용들이 결국 가격은 높아졌지만 나의 비용도 높아졌기 때문에 발전 사업자 입장에서도 마냥 좋지만은 않은 이제 그런 제도였던 거 같아. 가격이 시장에서 결정되도록 하니까 그게 너무 효율적이긴 한데 사업자들 입장에서 너무 불안해하더라. 불확실성이 크더라. 음. 네. 그래서 정부가 좀 아예 사 확실히 사 주자. 아, 근데 지금도 물량이 그대로라로라면서 지금도 물량은 정해져 있다면서요. 그래서 앞으로 어떻게 하기로 했어요?
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지금은 총량이 정해져 있다고 제가 말씀드렸죠. 그래서이 안에 태양광 폭력이 얼마일지를 정부가 정해 주지 않는다는 거. 네. 그것 첫 번째 이유죠. 근데 우리가 앞으로는 태양광과 풍력 각각에 대해서 목표를 정부가 설정을 하고 그 목표를 달성하기 위해서 다양한 이제 제도나 계획들을 수립해 오고 있는데 RPS 제도는 그걸 만족할 수가 없는 거죠. 왜냐면 그냥 시장에 던져 놓는 거기 때문에. 음. 그래서 생각대대로 경쟁이 치열해서 열심히 누구나 하려고 따라오지 않더라. 아 따라오지 않더라. 문제이고 정부가 원하는 재생 에너지 믹스를 달성하기도 힘들더라. 음. 좀 자유롭게 납두니까. 아, 그래서 좀 공부가 끌고 가자는 거네요. 지금 바꾸지 바꾸자는 방안에. 그렇죠. 이게 어 재생 에너지가 재생 에너지만의 문제로 국한되면 솔직히 그렇게 할 필요가 별로 없습니다. 근데 우리가 이제 정부가 전력수급 기본 계획이라는 걸 수립을 하잖아요. 매년마다 앞으로 15년간 발전기를 얼마나 우리가 건설을 하고 거기에 맞춰서 이제 송대전망을 얼마나 건설하고 그 거기에 맞춰서 또 제도를 어떻게 바꿀 건지를 다 계획으로 수립을 하는데 그 계획의 첫 단계가네 재생 에너지입니다.
작성자가 예상한 다음 전개
안정성을 기반으로 추가 사업자가 참여할 수 있고, 태양광은 개발기간이 짧아 제도 성과에 따라 1~2년 뒤 참여가 늘 수 있다고 본다.
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일단 비싸게 살려고 했으면 이제이 제도를 운영을 안 했을 거라고 저는 생각이 들고 일단 상한가를 통해서 정부가 가격 상하는 이제 컨트롤을 할 거기 때문에 예. 그리고 지금 현재이 재생 에너지 시장에 들어와 있는 발전 사업자가 얼마 정도 될 것 같을까? 몇 몇 개의 사업자가 들어와 있을 것 같으세요? 자 보세요. 전혀 모르겠어. 전혀 모르겠 전혀 모르겠어. 19만 5천000개가 들어와 있거든요. 19만 5, 네. 업체 기준으로 당수 합쳐서 네. 이미 굉장히 많은 민간 사업자들이이 시장에 진입해 있고요. 이제 그들의 플러스 이제 추가적으로 이제이 안정성을 기반으로 해서 더 많은 이제 시장 참여자들이 시장에 진입하기를 기대를 하는 거죠. 특히 태양관 같은 경우에는 개발 기한이 그렇게 길지 않습니다. 1년이면 하거든요. 대규모도 2년이면 합니다. 예. 그 말씀은 이제 1년 2년 정도 지나면이 제도의 성과에 따라서 더 많은 이제 플레이어들이 시장에 진입할 수 있다라고 생각이 들고요.
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가격의 상한서는 매년 낮아지간으로 높아지거나 그렇겠군요. 기본적으로는 낮추려고 하는 거죠. 왜냐면 정부가 2030년에이 상한이라고 해야 될까요?이 가격의 목표를 어느 정도 제시한 바가 있습니다. 2030년까지 태양광은 당 150원. 음. 아, 100원. 네. 육상폭력은 150원, 해상폭력은 250원으로 낮추겠다라고 이미 어나스를 했거든요. 그래서 그걸 맞춰 나가려고 하면 매년 조금씩 낮춰 나가야겠죠. 기본적으로 그러 할 텐데. 예중간 우리가 예상한 사들이 생는 경가 있습니다. 코로나 같은 이런 그럼 이제 공급망이 무너져서 납품이 잘 안 되고 그러면 셀러 마켓이 되면 가격이 오르고 뭐 인플레이션 때문에 뭐 공급 비용이 증가하고 이런 경우들이 생길 수는 있어요. 그럴 때는 이제 조금 조정을 하겠지만 기본적으로는 이제 점차 낮춰 나가는 것을 목표로 하고 정부가 그 상한가를 통해서 시장 가격에 어느 정도는 이제 개입을 하는 형태가 될 것 같습니다.