"인생 노잼.." 그래서 여기에 돈 몰립니다 딱 4개만 보세요! / 한다혜 박사 (풀버전)

권태 사회라는 키워드입니다. 아 권태사회. 네. 권태 사회. 그니까 약간 권태기야 [콧방귀] 할 때 그 권이죠. 맞습니다. 맞습니다. 어 저희가 2027년에서 가장 중요하게 또 포착한 변화가이 대한민국이 심심함을 느끼고 있다 하는 부분이었습니다. 심심함이요? 심심할 틈이 없는데. 그렇죠. 네. 처음에는 이제이 말씀을 들으시면 어우 나 지금 바빠 죽겠는데 무슨 말이야 그 말씀하실 수 있어요. 네. 그런데 그 바쁜 한가운데서 묘한 권태를 느끼고 있다라는 것이 저희가 주목한 포착한 변화입니다. 요즘 이제 직장 다니시는 분들 요런 말 하시더라고요. 뭐 재밌는 일 없어요.

이게 인산 말이에요. 네. [헉 소리] 아 그거는 한 20년째 똑같아. 아 그죠. [웃음] 그죠. 근데이 재밌는 일 없냐라는 질문을 굉장히 많이 하시고 과거에 비해서 재미를 추구하는 경향성이 엄청나게 강해졌는데 또 요즘 보시면 뭐 땡태기가 엄청 많아요. 얼태기가 왔다든지요. 네. 그리고 뭐 골태기 골 붙이시는 분들. 네. 또 옷태기 뭐 책태기. 뭐 요즘 그 공택이라고도 하더라고요. 공부가 잘 안 되는 시기. 네. 또 뭐 빵 태기, 몸태기 뭐 다 태기를 붙입니다. 네. 이런 것들이 어 굉장히 우리가 권태를 빠르게 느끼고 있다라는 징표라고도 볼 수 있겠고요. 최근에 그 부산에 상어 출몰했잖아요.

네. [웃음] 그 상어가 출물했다는 것은 굉장히 놀라운 일이지만 그걸로 인해서 60만 명이 거기서 갑자기 막 북한이를 보려고 가는 이런 현상 그렇게까지 그게 이렇게 그러니까 네. 네. 이런 것들이 전반적으로 사람들이 뭔가 새롭고 뭔가 자극이 있으면 막 이렇게 좀 가려고 하는 지금 현 상황이 조금은 권태롭지 않나라는 것을 저희가 좀 부착을 했습니다. 과거의 권태라 함은 결핍의 권태였어요. 아무것도 할게 없어서 정말 그냥 TV밖에 볼게 없어서 어 심심해 지루해 뭐 이렇게 우리가 이야기를 했었는데 요즘은 넷플릭스 보다가도 아 이거보다도 좀 더 재밌는 거 없나? 어, 계속 뭔가 그다음 것, 그다음의 자극을 말씀 주신 대로 어, 찾고 있다.

그래서 이런 과잉형 권한테 우리가 좀 많이 빠져 있는 모습들을 저도 그렇고요. 네. 볼 수 있습니다. 권태는 권태인데 과잉의 권태다. 네. 네. 네. 그 저 너무 공감가요. 그리고 아이들도 똑같아요. 그니까 선생님들 얘기 들어보면은 기다리는 걸 못 한대요. 줄서 있는 거를 이렇게 못 할 수는 없다. 이거는 아무래도 정신에 문제가 있는 거 같다. 네. 네. 네. 네. 근데 이게 소비자이 트렌드 코리아가 이런 현상만 짚어주지 거기에 대한 대안까지 짚어주는 건 아닌 거죠. 그렇죠. 일단은 전반적으로 이제이 현상에 대해서 중립적인 시각으로 좀 바라보려고 노력을 많이 합니다.

네. 같습니다. 라이프 RI라고 키워드를 명령해 봤습니다. 우리가 이제 익숙한 투자 대비 이익을 이제 ROI라고 하는데 이게 인생에 붙었다는 겁니다. 네. 라이프 RI. 네. 어색해요. 맞죠? 네. 원래 투자 수익률은 기업이나 우리 투자할 때 이제 많이 쓰시는 말이고 주식 투자하실 때 특히 많이 쓰시는 말인데 일상에서 그리고 인간 관계에서 그리고 자신의 삶에서 ROI를 챙기시는음 그런 경향성들이 아주 많이 늘고 있다 해서 저희가 라이프 ROI라는 이름을 명해 봤고요. 어 좀 몇 가지 사례를 들어 드리면 연예인 한 분이 이제 TV에 나오셔서 이런 얘기를 하셨어요.

어, 자신이 무슨 팬서비스 같은 것들 이제 하고 있었는데 그 팬서비스 이제 마무리하려고 하니까 그 한 팬이 어, 오빠 이거 유료 서비스예요. 이렇게 말을 했다고 하는 거죠. 네. 사실은 팬덤만큼 이렇게 약간 무조건적인 사랑음 이런 사랑을 주는 경우가 많지 않습니다. 소비 상황에서. 그럼에도 불구하고 이제는 내가 결제한만큼 뭔가 어 나왔으면 좋겠다라는 것들을 좀 더 직접적으로 이제 언급을 하는 그런 팬들이 있다라고 해서 내가 돈 냈으니까 돈 낸 만큼 봉사를 하라이 얘기네. 그렇죠. 사실 되게 맞는 말인데 이걸 이제 좀 직접적으로 이제 요구를 할 수 있는 어 그런 모습들이 곳곳에서 나타나고 있다는 거죠.

이게 꼭 팬덤만의 문제가 아니고요. 보시면 요즘은 어 커뮤니티 글에서도 이런 내용들이 많아요. 뭐 친구랑 같이 뭐 인간관계를 하고 있었는데 그 친구가 내 추기금을 내가 생각했던 거보다 많이 주지 않았다.이 친구랑 계속 하는게 맞는 것인가 이런 것들이 그런 글들이 솔창히 올라와요. 얼마가 좋을까요? 왜 왜 얘는 내만큼 안 할까요? 네. 네. 네. 그래서 이제 뭐 손절을 해야 하나요? 뭐 이런 글들 굉장히 많이 보이고요. 또 최근에 이제 신혼 부부나 이런 분들 보시면 출인 신고를 잘 안 하세요. 네. 혼인 신고를 안 해서 혼인 신고를 뭐 안 할 수 있죠.

왜냐면은 부동산에서 또 나중에 아이가 있으면 훨씬 더 받는 혜택이 크니까. 그런데이 밀뤄진 혼인 신고의 비율이 굉장히 많이 높고 그래서 이런 제도를 내가 정말 적극적으로 다 이용해야 한다라는 생각이 굉장히 강한 모습들이 전반적으로 ROI를 생기고 있다라고 볼 수 있겠습니다. 그러니까 뭔가 사람들이 좀 아 난 [콧방귀] 좀 억울해. 그니까 뭔가 그런 마음들이 내가 손해 보는 거 아닌가 이런 계속 의심을 많이 하는 거 같기 해요. 그 되게 똑똑하게 어 본인의이 투입 대비 산출물을 생각하는 그런 경향성이 나타나 그렇죠. 이제 저 같은 사람들이 뭐 그렇게까지 이런 생각이 또 들기도 해요.

다양한 산업에 현재 계시는 현직자분들을 200분 정도 가량을 모집해서 자원봉사를 해 주세요. 그래서 각자의 일터와 일상에서 어떠한 변화들이 있는지를 좀 제보를 해 주시고요. 그것이 굉장히 중요한 자료가 됩니다. 많은 분들께서 요즘은 또 기술 시대다 보니까 데이터로 트렌드를 찾을 수 있지 않냐 이런 질문 되게 많이 주시거든요. 네. 그런데 물론 저희도 데이터를 굉장히 많이 보고 중요하게 보는 자료입니다. 하지만 아무것도 없는 상태에서 데이터로만 트렌드를 찾는 건 마치 어이 사막에서 반늘 찾기라 할까요? 어 그만큼 굉장히 방대한 데이터기 때문에 트렌드를 거기서 찾기는 어렵다.

그리고 두 번째 특성은 데이터는요. 이미 소비자들이 결제한 데이터. 임의 소비자들이 어떻게 행동한 데이터기 때문에 조금은 시점이 어 뒤에 있는 경우가 많아요. 아마 주식하시면은 이런 선후 관계 우리 많이 보잖아요. 네. 네. 그죠? 결과물인 거죠. 그러다 보니까 어이 데이터를 볼 때도 가설이 굉장히 중요하고요. 그래서 저희는 주로 그 가설을 설정하는데 어 다양한 연구진들이 많기 때문에 그 연구진들이 각각이 산업에서 지금 현재 근무하고 계시는 전문가들을 찾아다니면서 인터뷰를 많이 진행을 해요.이 정성 자료가 굉장히 중요한음 역할을 합니다. 아, 그럼 박사님께서도 이제 그런 인터뷰들을 찾아다니하시면서 아, 요런게 또 주목해서 볼 만한 거구나 이렇게 캐치를 하시는 거군요.이 산업이 그 산업에서만 이게 고민이라고 하시는데 사실은 다양한 산업에서 고민을 하는 경우가 굉장히 많아요.

그렇죠. 올해 이제 아마 전국민이 알고 있는 단어가 됐어요. 네. 맞습니다.이 바이브 코딩을 하면 우리가 더 이상 언어를 하나씩 하나씩 입력하지 않아도 그냥 이런 기능 만들어 줘. 아니면 이런 식으로 또 바꿔 줘. 뭐 이런 식으로 좀 원하는 결과를 자연으로만 입력을 하면 AI가 코드를 쓰고 수정하는 요런 것들 이제 바이브 코딩이라고 이야기를 하는데 바이브 워킹은 이제 여기에서 차관을 해서 한 걸음 좀 더 나아가서 일하는 방식 자체를 AI와 어떻게 하면 더 시너지를 내면서 함께 잘 일을 할 수 있을 것인가 그 일하는 방식 정말 하우트의 초점을 맞춰서 좀 저희가 작업을 해 본 키워드입니다.

그니까 바이브 워킹은 그러니까이 그니까 조직에서 어떻게 하면 AI를 정말 잘 써서 제대로 된 AX를 만들 수 있을까에 대한 고민을 하신 거네요. 네. 실질적으로 우리 각 개개인이 조직에서 어떻게 AI와 잘 협업할 수 있을 것인가 하우트에 좀 더 초점을 맞춰서 누가 저희 예전에 나온 어떤 게스트분이 AI가 AX의 가장 큰 조 그 적이 조직이라고 하더라고요. 지금의 조직. 그래서 이거를 다 분해시켜놓고 어떤 거는 AI가 잘하고 어떤 거는 할 수 없고 이런 걸 일단 AI의 언어로 다 구조화시키는게 제일 먼저 필요하다.

이런 얘기를 하시면서 그 지위자 말씀을 주셨었거든요. 그게 딱 그말이네요. 네. 동일한 맥락인 왔습니다. [목을 가다듬음] 아 바이브 워킹과 바이브 워킹로이 걷는 워킹 아니죠? 네. 워킹 워킹인 거죠. 아, 바이브 워킹 이거를 해야지 진짜 생산성이 높아지는 그 과정으로 가는 길인 거 같아요. 그니까 지금은 뭐 PPT 정리 좀 잘해 줘, 내 문서 요약 좀 잘해 주네. 이것만 가지고는 토큰비가 더 들어요. 네. 생산성 이제 증가보다는 어쨌든 또 사업에 또 사업장 계시는 분들은이 바이브 워킹 뭐 비단 정말 큰 조직뿐만이 아니고 작은 작은 조직에서 잘할 수 있다고 생각해요.

저 훨씬 더 잘할 수 있으니까 요거를 잘 한번 적용을 해 보시면 좋을 거 같고 마지막 키워드를 한번 소개를 해 보실까요? 마지막 키워드는 그래서 AI로 바이브워킹을 하는데 그러면 우리 인간은 또 어떻게 대응해 나가야 할 것인가? 오케스트레이션뿐만 아니라 AI 시대를 살아가면서 휴먼지를 좀 더 길러서 이것들을 적극적으로 이제 대응하자라는 의미에서 휴먼 엣지라는 키워드를 만들었습니다. 아 오늘 이거 좀 엣지 있다. 뭐 약간 그런 느낌인가요? 네. 네. 정확합니다. 원래 우리가 엣지 하면 이제 옛날에 어 우리가 엣지 있다 뭐 이런 말을 이제 유행을 또 김혜수 배우님이 또 시켜서 유명해졌던 적이 있는데요.

원래 엣지라는이 말이 뭐 끝이나 경계 이런 말도 있지만 영미권에서는 우위 어드벤테이지의 동의어로 이제 많이 쓰입니다. 그래서 어이 우위를 점하자이 경쟁력 이렇게 이제 엣지를 많이 쓰는데 인간만의 우위 어 인간만이 가질 수 있는이 우의를 점해서 AI와 함께 잘 협업할 수 있도록 대응하자라는 의미를 담았고요. 어 사실은이 휴먼 엣지는 지금 AI를 사용하시면서 직장을 다니시는 모든 분들께서 굉장히 공감하실 만한 키워드라고 생각해요. 저도 많이 공감을 하고 있고요. 여러분, 요즘 회사에가 보시면 뭔가 그럴듯한 PPT, 그럴 듯한이 방점입니다.

네. 그럴듯한 PPT가 굉장히 많이 보이실 거예요. 어, 처음에는 어, 뭐 괜찮은데 이렇게 싶다가도 막상 읽어 보면 그럴 듯하다라고 우리가 결론을 내리죠. 이걸 거의 대부분 이제 클로드가 이제 PPT를 만들어 준 것인데 그래서 요즘은 그 그럴 듯함을 없애려고 후 작업을 하시는 분들이 굉장히 많아요. 너무 AI틱한 느낌을 주지 않기 위해서 조금은 인간의 섬세함이라 할까요? 인간의 손길을 좀 더 더하는 거죠. 그래서 굳이굳이 더 뭔가 얹고 더 붙이고 이렇게 한다는 거죠. 지금 현이 시대가 그럴 듯하면 인플레이션이 굉장히 많아지고 있다라고 생각합니다.

굉장히 와닿는 단어예요. 그럴 듯함의 인플레이션. 네. 네. 어, 사람들이 완벽하면 인플레이션은 아니에요. 처음엔 AI가 이제 완벽하다고 생각을 했지만 막상 이제 사용을 해 보고 또 각자 역량에 따라서도 그 결과물이 다르고요. 그래서 그럴 듯하의 인플레이션이 아주 많이 어 나타났는데 그러면서이 결과물들이 더 이상 신비롭지도 않고 어 더 이상 뉴하지도 않다는 거죠. 매력적이지도 않고 그래서 오히려 기계적 건조함이 아주 많이 묻어 있는 결과물을 우리가 보고 있는데 어떻게 하면 거기에 휴먼 엣지를 더할 것인가 그 엣지를 더하는 방법을네 가지로 저희가 어 살펴봤는데요.