명품 산업에서 규모 확대는 브랜드 경쟁력과 어떤 긴장을 만드는가?
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강사는 명품이 패션 사업으로 기울면 소비자의 감정과 유행 변화에 더 크게 좌우된다고 본다. 규모가 커질수록 강해진다는 케어링의 정의와 달리, 명품 산업의 최상단에서는 규모 경쟁보다 희소성 경쟁에 가까울 수 있다는 질문을 제기한다.
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- 원문 구간 1
아 그런 이제 댓글들도 제가 이제 보고 그랬는데 파이낸셜 타임즈에서 어 저는 그게 꽤 와닿던 거 같아요. 그렇죠? 그래서 패션으로 가게 되면은 감정은 제가 계속 변한다. 아까 얘기를 하다가 나왔는데 감정은 변하죠. 소비자들의 유행 같은 것들도 계속 변하게 되고 마찬가지로 감정을 번하는 걸 잘 보여 주는게 언더하머잖아요. 언더머. 언더머의 기억 가치가 이때 대비해 가지고 거의 63%나 빠졌잖아요. 그렇죠? 2015년 대비해선 80% 이상 빠졌고. 그렇죠. 그래서 이제 감정은 변하는 건데 그런 측면에서 봤을 때 당신께서 제가 되게 특히 인상 있게 봤던 부분은 저도 이걸 오늘 봤어요. 그래서 예전에 제가이 글을 이제 보지 않았었는데 예전에 봤다 하더라도 좀 의아하게 느꼈을 것 같아요. 그래서 당신께서 생각하시는게 그렇죠.
- 원문 구간 2
여기가 저는 이제 되게 신기하게 느끼긴 했는데 caring on some of the most attractive brand in the world returns to scaled. The bigger they get, the more powerful they become 했잖아요. 더 커질수록 더 강해지는 그런 속성을 가지고 있다. 업에 대해서 이렇게 정의를 하셨어요. 근데 제가 말씀드렸다시피 그 생각은 공짜잖아요. 공짜. 그래서이 사람이 내 이름은 나 대단하지 박사야 말을 한다 하더라도 우리가 이미 야 나도 매출 원가가 뭔지 회계적으로 배웠어. 나도 아로이 뜻 알아. 이제 그러니까 서로 이미 용어 아는 건 똑같이 알기 때문에 나도 회계 원리 알고 너도 회계 원리 알아. 그다음부터 생각 전쟁이다.
- 원문 구간 3
맞는 말이잖아요. 그렇죠? 그러면 이게 이제이 산업에서 정말 이게 스케일 전쟁일까요? 명명품 산업이 여러분 저는 이게 어 왜 이렇게 생각을 하셨는지는 사실은 모르겠어요. 저보다 훨씬 뛰어난 분이시지만. 아 근데 이제 명품 산업에서 최상단에서 생각하시는 분들의 말씀을 들어보면은 어 제가 생각할 때는 가장 안 좋은 형태가 스케일 전쟁으로 가는 것 같거든요. on some of 오히려 그래서 희소선 존쟁 같은데 어 the bigger they get the more powerful they become. 이거를 한번 펄플렉시대 물어볼까요? 일반적으로 규모가 커질수록 여러분 효용이 높아지는 것들은 제조업에서 아 이제 원가율이 낮아지는 경우에 그렇게 되거든요. 이제 약간 이제 추상적인 답변이 나왔는데 아이 부분 관련해 가지고 이제 정답은 없겠지만 여러분들도 한번 생각을 해 보셨으면 좋겠어요.